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時間是標注前進步伐的刻度。十年，一個企業(yè)能向著世界走出多遠？直面來自各方面的困難和挑戰(zhàn)，一切在啟程和前行間發(fā)生的事都無可避免地打上了封印。國家電網公司十年出海之旅，在“努力超越、追求卓越”的號角聲中，被靜水深流推動著波瀾壯闊地行進。
千里之任，行思行遠。在國際化事業(yè)波瀾壯闊的偉大進軍中，在世界能源界收獲矚目與尊敬的目光中，國網卷軸不斷展開新的內容，國網故事奮筆書寫新的篇章。
穩(wěn)健開拓市場：從試水菲律賓到建立巴西投資平臺
“經濟全球化背景下，企業(yè)不能偏安一隅，必須走出國門，融入世界。”劉振亞的這番話，說得不緊不慢，卻是擲地有聲。
黨的十七大明確提出要求拓展對外開放廣度和深度，提高開放型經濟水平，國家電網公司的出海之路揚帆啟航。“我們把海外市場上的身份定位于一個長期戰(zhàn)略投資者。”國家電網公司國際部負責人介紹說：“我們的立足點是基于全球視野下的長期穩(wěn)定運營及收益。”而在這場以世界為棋盤的宏大棋局中，如何開局至關重要。
2007年12月，國家電網公司與菲律賓當地合作伙伴組成的投標聯合體中標菲律賓國家輸電網25年特許經營權，作為最大股東持股40%，項目于2009年1月正式運營。
“與很多企業(yè)走出去戰(zhàn)略不同，國家電網收購菲律賓電網資產既不是去收購礦產，也不是去借鑒成功經驗，而是輸出我國電網管理運營的先進技術和經驗，賺取穩(wěn)定收益。”諸多投資機構對公司海外投資的首次試水加以肯定。菲律賓的電力市場改革參照英國的方案，與諸多發(fā)達國家電力輸配模式相同，拿下菲律賓市場，成為了國家電網公司海外業(yè)務開拓的一個標桿。
一步走，八方平，國家電網公司在國際 投資領域首戰(zhàn)告捷，海外布局戰(zhàn)略逐步明朗。劉振亞指出，在國外收購項目一定要掌握控制權，才能實施在國內已有成熟經驗的特高壓和智能電網技術，通過技術和管理提升快速創(chuàng)造了價值。
瞄準巴西電力市場的巨大潛力，2010年12月和2012年12月，國家電網公司分兩次收購了巴西12家輸電特許權公司100%股權。由此，該公司正式進入南美洲電力市場。
“日益嚴重的歐債危機讓不少歐洲能源企業(yè)收縮擴充步伐，尋求戰(zhàn)略自保，出讓部分優(yōu)質資產以渡過難關。”廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強分析，國家電網本次收購正是緊緊抓住了歐債危機為我國企業(yè)提供的大好良機，這將給企業(yè)帶來穩(wěn)定可觀的現金流。
在巴西能源領域有了話語權，國家電網公司對巴西輸電項目進行了深度整合，打通資產結構，在里約熱內盧建設了電網集中控制中心，加強人員培訓，深入開展本土化經營，各項經營指標穩(wěn)步提升，年收入扣減水平居于行業(yè)前列，設備運行可用率大幅提升，停電率顯著降低，被巴西權威媒體評為“巴西電力行業(yè)最佳公司”。
海外生根發(fā)芽：海外融資，實現自我滾動發(fā)展
步步為營方為制勝之道。菲律賓和巴西項目的成功，為國家電網公司贏得了可觀回報，也在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。以拉美投資平臺為杠桿撬動世界板塊，公司開始進軍歐洲與大洋洲。
2012年5月，國家電網公司成功收購葡萄牙國家能源網公司（REN）25%股份，首次以戰(zhàn)略投資者和單一最大股東身份入股歐洲國家級能源網公司，成為歐洲電力資產股權并購市場的重要參與者。
2012年12月與2014年1月，國家電網公司成功收購澳大利亞南澳輸電網公司46.56%的股權、新加坡淡馬錫集團下屬新加坡能源公司擁有的新加坡能源國際澳洲資產公司60%股權和新加坡能源澳網公司19.9%股權，我國首次成功投資大洋洲能源股權，自此，公司境外資產突破1000億元人民幣。
世界目光聚焦國家電網，諸多海外媒體用“aggressive”（有進取心的）一詞來形容國家電網在世界能源格局中的崛起。
長期的海外市場投資管理經驗，更讓國家電網公司擁有了敏銳的市場眼光。今天1月，公司以基石投資人身份認購上市公司香港電燈有限公司20%股權。2月7日，公司與巴西國家電力公司組成聯營體，中標美洲第一個特高壓工程———巴西美麗山水電±800千伏特高壓直流送出特許經營權項目,標志著我國特高壓技術“走出去”取得重大突破。繼高鐵外交之后，特高壓將成為“中國制造”的又一張外交名片。
值得一提的是，以澳大利亞項目為標志，國家電網公司海外投資步入“利用境外資金、投資境外資產”的新階段。在巴西美麗山項目中，國網巴西公司第一次利用自身在當地的經營積累和獨立信用，投資新的重大項目。這意味著國家電網品牌在海外市場已經生根發(fā)芽，實現了自我“造血”，具有蓬勃生機。
從菲律賓、巴西等新興發(fā)展中國家，到葡萄牙、澳大利亞、意大利等成熟發(fā)達國家，國家電網公司國際業(yè)務模式實現了從傳統的產品勞務輸出型向技術、管理輸出型的完美蛻變，形成了增長前景良好、監(jiān)管環(huán)境穩(wěn)定、業(yè)務風險可控的長期基礎設施資產投資組合。
圍棋之道講究“取勢”與“取地”，“勢”是洞悉宏觀發(fā)展趨勢、形成整體性導向，“地”是處理好遠景戰(zhàn)略與現實戰(zhàn)術的關系。國家電網公司的國際化戰(zhàn)略，正是進行著超越同行的“取勢”與“取地”，既看到森林，更要得到樹木，在全球視野下進行長遠布局，這從根本上決定了企業(yè)海外戰(zhàn)略的高度。
保持旺盛生命力：統籌協調國際、國內兩個市場
近年來，我國對外投資一直呈現高速增長的勢頭。商務部公布最新數據顯示，2013年，我國對外直接投資同比增長16.8％，央企海外并購步伐明顯加快。對于國家電網的海外實踐，國內也有眾多質疑之聲，代表觀點是“國內的電網還沒有建好，為什么要去建國外的電網”。
先看看該公司的國際業(yè)務成績單：截至2014年6月，國家電網公司境外投資實際自有資金出資近30億美元，境外股權項目投資總額超過110億美元，境外資產規(guī)模超過230億美元。從2009年至2013年，公司境外投資業(yè)務利潤從不到8億元人民幣增長到32億元人民幣，增長了309%，投資回報率遠高于國內水平。
“我們到國外投資，不是做公益事業(yè)，而是積極投資境外電力能源監(jiān)管資產，既輸出了公司在輸配電領域的領先技術，又在規(guī)范、透明的監(jiān)管框架下實現穩(wěn)定回報和通脹保護，確保國有資產保值增值。”國家電網公司國際部負責人對此表示，海外投資并非顧此失彼，而是靈活配置國內和國際兩方面資源，讓國內國外相互促進，從而實現國有資產的保值增值。
從黨的十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中進一步釋放要減少政府部門對企業(yè) “走出去”的行政干預的信號，到國資委對中央企業(yè)的績效考核導向，能否在全球范圍內配置資源，開拓大型跨國業(yè)務是我國經濟社會轉型的必然要求，也是推動我國經濟社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要動力。
從企業(yè)角度來看，國際化是推動國家電網公司發(fā)展方式轉變的重要內容，是建設世界一流電網、建設國際一流企業(yè)的必經之路。
劉振亞明確指出，要打造“百年老店”關鍵在于國際化，這是公司基業(yè)長青、保持長久旺盛生命力的內在需求。一方面，以戰(zhàn)略性的眼光開展國際化業(yè)務，有利于完善電網企業(yè)產業(yè)鏈，進一步提高企業(yè)競爭力和整體盈利能力。另一方面，企業(yè)在“走出去”的過程中，在海外市場競爭中更能開闊視野，“引進來”先進的技術、管理理念和管理方法，促進國內市場服務和績效的進一步提升。
實現“中國引領”：特高壓和智能電網技術積極推動
從“追趕者”到“引領者”，國家電網公司在國際化市場的遠航之旅，越行越酣暢。
作為全球最大的公用事業(yè)公司，國家電網在全球財富500強公司中名列第七，業(yè)務集電網投資、建設、運營及裝備制造于一體，綜合實力強大，資本、人才、技術、市場優(yōu)勢突出，成為在全球范圍最有實力的輸電項目接盤企業(yè)。
在南澳輸電網公司的股權收購項目上，雖然本地競標者在監(jiān)管審批方面比國家電網公司具備更多優(yōu)勢，但賣方卻認為國家電網的收購更具誠意，在運營管理、技術創(chuàng)新上的目標與自己的契合度更高。南澳洲正大力發(fā)展風電，面臨大規(guī)模具有間歇性和波動性特征的風電接入問題，而國家電網公司在國內已有5500萬千瓦的風電接入技術經驗，這是其中標的一個絕對性優(yōu)勢。
國家電網公司從不滿足于向世界輸出“中國制造”的低層次國際化，而是積極推動實現“中國引領”和“中國創(chuàng)造”。在創(chuàng)新能力方面，該公司近年來在特高壓輸電、智能電網和設備制造方面攻克了一系列重大技術難題，占領了輸電技術國際制高點。在專業(yè)服務方面，該公司充分發(fā)揮大電網運行管理的先進經驗，提升當地電網運營水平和安全可靠供電能力。
我國裝備業(yè)也因此“痛痛快快”地走出國門。據統計，中資企業(yè)2013年在非洲的電力總承包工程新簽合同額超過50億美元，完成營業(yè)額40億美元，同比增長超過25%。
其中，輸變電工程、新能源發(fā)電和電網改造項目占到電力總承包工程項目的三分之一。
中電裝備公司于2013年簽署的埃塞俄比亞500千伏輸變電項目，合同總金額超過10億美元，是目前國家電網公司在海外最大的電力工程總承包項目。
今年的政府工作報告把出口升級提到了戰(zhàn)略高度，提出“讓中國裝備享譽全球”。
立足于國家電網的廣闊海外市場，我國裝備 業(yè)的航母已經起航，從“裝備中國”到“裝備世界”的中國夢正在照進現實。
發(fā)出中國聲音：爭取更多話語權和國際地位
企業(yè)國際化戰(zhàn)略，下策為輸出商品和勞務，中策為輸出資本和技術，上策為輸出管理和文化。
“我們一直致力于在國際資本市場上展現具有管理競爭力的投資者形象。”國家電網公司國際部負責人告訴記者，該公司已獲得惠譽、標普、穆迪國際三大評級機構國家主權級評級，對公司信用評級結果分別為A+、AA-、Aa3，高于英國國家電網公司等國際一流電力企業(yè)的國際信用級別，為央企最高水平。
2013年9月，國家電網公司首次在國外舉辦智能電網國際論壇，吸引了來自40個國家的600多名與會代表。堅強智能電網發(fā)展成就和劉振亞關于“大能源觀”的主旨發(fā)言獲得了行業(yè)內的廣泛贊揚和高度認可，業(yè)內人士評價，此次論壇為世界智能電網研究領域搭建了高層交流的平臺，也向世界集中展示了中國力量的崛起。
誰制定游戲規(guī)則，誰就是最后的贏家。要在全球市場爭奪更多的話語權，必須參與到國際標準的制定中去。2013年1月18日，IEC正式批準國家電網公司總經理舒印彪擔任副主席，標志著我國實質性參與國際標準化活動取得的歷史性重大突破。目前公司承擔IEC高壓直流輸電等4個技術委員會秘書處工作和1個主席職務，其中高壓直流輸電（TC115）、智能電網用戶接口（PC118）等3個技術委員會是依托我國自主創(chuàng)新技術，由國家電網公司代表我國提出并成功組建的。
據統計，自2009年以來，國家電網公司共在高壓直流、特高壓交流、智能電網用戶接口、智能調度、電動汽車換電設施等領域發(fā)起并立項IEC國際標準15項、電氣與電子工程師學會（IEEE）國際標準6項，提升了我國在國際標準制定方面的主導權和影響力。“中國標準”“中國設計”“中國制造”和“中國資本”開始深度融合，國家電網正在向世界發(fā)出中國聲音。
國際化戰(zhàn)略已經繪就宏偉圖景：到2020年，國家電網公司海外資產規(guī)模將達到300至500億美元。探索世界的腳步，仍在繼續(xù)……
