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從#4鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝到并網(wǎng)發(fā)電，只用了9個月時間，創(chuàng)造了享譽業(yè)內(nèi)的“六電奇跡”，華電集團董事長李慶奎感慨為“火電建設(shè)的吉尼斯紀錄”。特殊時期的特殊任務(wù)，#4機組的建設(shè)，不僅建成速度之快，還聚集了超超臨界發(fā)電技術(shù)，實現(xiàn)煙塔合一，同步建設(shè)脫硫、脫硝等行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，具有高效、節(jié)能、環(huán)保等特點。“此前兩臺老機組，煤耗約360克每千瓦時，而二期兩臺660MW機組則不到300克，按年發(fā)電70億千瓦時來算，年可節(jié)約標煤42萬噸。”不僅節(jié)約了能源，而且保護了環(huán)境。
作為安徽省“十二五”電力規(guī)劃重點項目和我市重點工業(yè)項目，#4機組的建成投產(chǎn)，將有效緩解“十二五”期間我省電力供需矛盾，滿足六安地區(qū)電力需求的增長，提高皖中電網(wǎng)供電能力及安全穩(wěn)定水平，帶動區(qū)域內(nèi)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為推動省、市經(jīng)濟又好又快發(fā)展和實現(xiàn)華電在皖可持續(xù)發(fā)展均有重要意義。
跑步前進抓住“主線”
2013年，長達40多天的高溫天氣，使我省電力最高負荷出現(xiàn)缺口，部分地區(qū)出現(xiàn)拉閘限電的現(xiàn)象。為有效緩解省迎峰度夏期間電力缺口和滿足六安地區(qū)電力增長需求，2013年8月，華電國際電力股份有限公司總部與安徽省能源局簽訂了《加快電源項目建設(shè)合作協(xié)議書》，明確建設(shè)華電六安電廠#4機組，并在今年6月30日前，實現(xiàn)#4機組并網(wǎng)發(fā)電。
按照目前行業(yè)內(nèi)的正常建設(shè)進度，火電機組建設(shè)從鍋爐鋼架吊裝到機組并網(wǎng)發(fā)電一般要23個月，快的也要18個月。#4機組建設(shè)，困難重重，六安電廠緊緊抓住主線，找準工程建設(shè)的關(guān)鍵點和難點，有的放矢開展工作。
“巧婦難為無米之炊”，設(shè)備供貨是工程建設(shè)的前提。為避免供貨延遲，六安電廠采取“設(shè)備壓施工，施工不等設(shè)備”策略:一方面跟蹤協(xié)調(diào)供貨單位加快生產(chǎn)進度，并承諾設(shè)備安裝及時、不積壓;另一方面向施工單位承諾確保設(shè)備供貨滿足施工進度要求，以保證施工力量。
其中，為保證設(shè)備的按時供應(yīng)，六安電廠內(nèi)外兩手抓，內(nèi)部將關(guān)口前移，安排專人進駐設(shè)備廠家，及時掌握設(shè)備排產(chǎn)情況，加大催交力度，并積極爭取上級公司協(xié)調(diào)幫助。外部華電集團公司副總經(jīng)理、華電國際總經(jīng)理陳建華親自帶隊趕赴廠家協(xié)調(diào)供貨事宜，極大提高了供貨方的重視程度，為此，廠家承諾采取超常規(guī)措施，優(yōu)先滿足六安項目需求，才得以保障設(shè)備順利到廠順利安裝。
質(zhì)量第一把住“紅線”
時間急，任務(wù)重，六安電廠樹立“高嚴細實抓基建，精雕細刻創(chuàng)精品”的理念，劃出質(zhì)量、安全“紅線”，明確標準，嚴格管理，確保安全、質(zhì)量可控在控。
在質(zhì)量方面，堅持高標準、嚴要求，從源頭把關(guān)，派專人進駐廠家監(jiān)造，堅持“誰簽字誰負責”，保障設(shè)備出廠質(zhì)量。在過程控制方面，要求施工單位按照樣板間標準施工，達不到標準一律返工，將創(chuàng)“國優(yōu)”目標貫穿到工程建設(shè)全過程。施工中，某施工單位擅自降低施工標準，六安電廠在經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查、取證后，做出了拆除重建、通報項目部公司總部的處理方式，起到了有力的震懾和警示效果。2014年5月11日，#4鍋爐水壓試驗一次成功，50026只焊口無一泄露。
全廠而為統(tǒng)一“戰(zhàn)線”
作為業(yè)主單位，六安電廠在工程建設(shè)中強化服務(wù)協(xié)調(diào)，為參建各方牽線搭橋，建立起溝通及時、運轉(zhuǎn)高效的工作體系，形成強大的工作合力，并提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，充分凝聚參建各方力量，有力推動了工程建設(shè)。
樹立“全廠一盤棋”思想，舉全廠之力服務(wù)工程建設(shè)。六安電廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，積極參與，分別牽頭協(xié)調(diào)推進設(shè)備催交、送出、鐵路、環(huán)保、生產(chǎn)準備等工作，充分發(fā)揮組織和業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，各負其責，統(tǒng)籌推進，不僅提高了工作效率，而且形成了良好的示范效應(yīng)，帶動了員工投身工程建設(shè)的積極性。
協(xié)調(diào)好業(yè)主與參建單位的關(guān)系，積極構(gòu)建“和諧工地”。六安電廠在主體工程開工之前，就超前謀劃，建設(shè)了功能齊全的臨建區(qū)，在餐飲、住宿等方面提供了優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，確保施工隊伍“來之即安、來之即戰(zhàn)”，調(diào)動施工單位積極性。
為確保“一年雙投”目標的實現(xiàn)，六安電廠與各參建單位通力協(xié)作，保證了#4機組倒送廠用電、水壓試驗、吹管、點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)發(fā)電六個一次成功，創(chuàng)造了國內(nèi)同類機組安裝調(diào)試和投入運行的多項記錄，同時保持了“零事故”的目標。
